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Kundenstimmen | ||
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Projekt: Standortbestimmung, Teamentwicklung aus zwei verschiedenen Kulturen, Führungscoaching Kundenstimme: P. Hodel hat mit seinem grossen Fachwissen und Engagement erreicht, dass nach der Fusion von zwei Ämtern in ein öffentlich rechtliches Unternehmen die beiden Standorte in eine einheitliche Richtung mit dem gleichen Ziel "rudern". Der Veränderungsbedarf und die Konflikte wurden untersucht, damit neue Lösungswege gefunden werden konnten. Als VR-Präsident habe ich in der sehr konstruktiven Zusammenarbeit mit P. Hodel gelernt, wie wichtig eine Drittsicht auf die Komptetenzen der Unternehmensführung und ein auf die künftigen Herausforderungen abgestimmtes Coaching der Geschäftsleitung ist. (M.B.)
Projekt: Visions- und Strategie-Überarbeitung eines IT-Unternehmens Kundenstimme: Die Visions- und Strategie-Überprüfung mit P. Hodel hat uns Inhaber in die Lage versetzt, in einem zentralen Schritt die individuellen, persönlichen Visionen der drei Eigentümer mit derjenigen des Unternehmens in Einklang zu bringen. Dies hat uns den Elan gegeben, die nachgelagerte Unternehmenstrategie mit dem hartnäckigen, kritischen Hinterfragen unseres externen Begleiters zu entwickeln und in einem Handlungskonzept zu operationalisieren. (M.R.)
Projekt: Führungsentwicklung mit einem Teilstab des Führungsstabes der Armee Kundenstimme: Nebst der Tatsache, dass wir wichtige Regeln des gegenseitigen Verständnisses erkannten, um sie anzuwenden, war für mich als Chef dieses Teilstabes in der Zusammenarbeit mit P. Hodel eine Erkenntnis, die ich in folgendes Wortspiel kleiden möchte: "Ich sage Dir was ich tue und kann, damit wir beide in der Lage sind zu verstehen, was Du mir sagen und damit zu meiner Arbeit beitragen kannst". Das nenne ich vernetzt denken und handeln. Damit haben wir für uns Führungskräfte grossen Gewinn generieren können. (A.B.)
Projekt: Strategische Schulentwicklung mit operativer Umsetzung Kundenstimme: Die operative Führung unserer Sprachheilschule arbeitet seit 10 Jahren mit P. Hodel zusammen. Dies spricht entweder für die überdurchschnittliche Qualität des Begleiters und Coach oder gegen die Führungsqualität unserer Betriebsleitung. Wir haben in dieser Zeitspanne erfolgreich ein Konzept von einer Internatsschule zu einer Tagesschule mit vier Standorten umgesetzt und verankert. (W.H.) | ||||
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